成功案例
物業(yè)公司項(xiàng)目人員派遣服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享
發(fā)布時(shí)間：2015-06-16 22:54點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)原狀況：
1、企業(yè)屬于國(guó)企，人員結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜；
2、體制內(nèi)與體制外人員的福利待遇不同，導(dǎo)致員工消極怠工；
3、集團(tuán)成立出的分公司無(wú)人事部門，集團(tuán)總部人力資源部事務(wù)性工作壓力較大；
4、體制外人員的福利體系不夠完善；
5、編制內(nèi)員工的績(jī)效不達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)處理依據(jù)；
6、員工爭(zhēng)議較大，HR無(wú)法專注核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和提升。
解決方案：
1、協(xié)助企業(yè)搭建管理架構(gòu)，理清人員組織結(jié)構(gòu)；
2、體制內(nèi)與體制外人員分開獨(dú)立管理，編外人員均采用派遣用工形式管理；
3、體制內(nèi)人員分為老員工和新聘員工，事務(wù)性工作采取外包代理服務(wù)；
4、完善員工的績(jī)效考核體系，制定崗位說(shuō)明及績(jī)效考核指標(biāo)；
5、加強(qiáng)日常員工的溝通管理，達(dá)成管理共識(shí)；
6、定期為企業(yè)提供管理建議及改進(jìn)方案，提升員工的積極性及滿意度。
外包成果：
1、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和用工性質(zhì)清晰明確；
2、采取外包后減輕了集團(tuán)總部人力資源日常事務(wù)性工作，提高工作效率；
3、體制內(nèi)員工的五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為外包代理服務(wù)，智HR每月提供上門服務(wù)，增加了員工的滿意度；
4、有效規(guī)避了企業(yè)不同體制員工同工不同酬的問題；
5、作為企業(yè)編外的人事服務(wù)部門，智HR及時(shí)與企業(yè)溝通與反饋，得到了客戶和員工的好評(píng)；
企業(yè)通過實(shí)施勞務(wù)派遣后解決了國(guó)企人員編制的問題，同時(shí)提高了人力資源的管理水平，有效改善員工服務(wù)滿意度，獲得了企業(yè)高層的認(rèn)可。